그가 기부한 급여

뉴욕시 봉쇄는 2020년 3월에 시작됐습니다. 그해 봄 빅터 키아니는 CUNY 퀸즈버러의 학생회에 평의원(Senator at Large)으로 합류했고, 그해 11월 임시의장(President Pro Tempore)에 출마해 승리했습니다.

그가 한 일

그 자리는 의사봉 이상을 의미했습니다. 현직 부회장(Executive VP)이 물러나기로 예정되어 있어 승자가 그 직을 맡게 되리라는 것을 모두가 알았고, 그래서 학생회에서 가장 치열한 선거가 됐습니다. 몇 주 안에 그는 다음 임기의 부회장직을 맡았고, CUNY 전 시스템을 아우르는 학생회인 대학생총회(University Student Senate)는 그를 자문위원으로 영입했습니다. 그의 시간 대부분은 화려하지 않은 일에 들어갔습니다. 많은 학생을 휘청이게 한 한 해를 그들이 흔들림 없이 버텨 내도록 돕는 일이었습니다.

숫자로 본 그해

퀸즈버러는 퀸즈에 있는 커뮤니티 칼리지입니다. 팬데믹 초기 몇 달 동안 가장 큰 타격을 입은 자치구였습니다. 이곳 학생들은 뉴욕에서 경제적으로 가장 취약한 축에 속했고, 그해는 그들에게 가장 먼저 닥쳤습니다:

수치 출처: 뉴욕시 감사원(NYC Comptroller), 그리고 CUNY 보건대학원이 2020년 4월 학생 2,282명을 조사해 Journal of Urban Health에 발표한 연구.

급여

교내 식료품 지원소(food pantry)는 그 숫자들이 실제 사람이 되는 곳이었습니다. 그 역할에는 급여가 따랐고, 그해는 그 자신에게도 너그럽지 않았습니다. 그 돈은 그에게도 보탬이 되었을 것입니다. 그러나 그는 필요가 가장 절실한 곳에서 더 큰 보탬이 되리라 판단했고, 자신이 봉사하도록 선출된 학생들을 위해 급여 전액을 지원소에 기부했습니다. 그것은 제스처가 아니었습니다. 그 자리가 실제로 할 수 있는 가장 직접적인 일이었습니다.

그것이 보여준 것

• 위임은 상이 아니라 책임입니다. 그 자리의 핵심은 그 뒤에 있는 사람들입니다.
• 가장 직접적인 일을 하라. 때로는 가장 큰 지렛대가 되는 움직임이 가장 단순한 것입니다.
• 힘든 해에 나타나라. 대표한다는 것이 실제로 의미를 갖는 때가 바로 그때입니다.